1月14日，新年伊始，離壬寅虎年春節僅有一十六天，我公司總經理辦公會召開專題會議，就黨委會前置研究建議的“2022年高質量發展提升年活動”經公司經理層研究后，正式進入部署推進階段。至此，自去年11月底開始，董事長米宏圖親自帶隊，全體干部職工參與的高質量發展大調研活動，歷時一個多月，20余場次座談，圓滿畫上了句號。

一直以來，我公司特別注重質量問題，尤其新一屆領導班子上任以來，更是視質量為企業發展的生命線，立足“國內先進、西北一流”的總體思路，發揮人才薈萃、智力密集的獨特優勢，聚焦國家工程勘察咨詢行業新舊動能轉換，帶著職工的熱切期盼，吹響了大調研的沖鋒號角。

 實地調研是形成高質量調研成果的基礎。隨后，調研組圍繞高質量發展主題，深入實際、深入基層，運用多種形式和方法，切實加強調查研究，掌握真實情況，剖析問題原因，提出解決辦法。

 在調研中，各部門深刻理解公司高質量發展調研的真正目的，每場次參與人員都踴躍發言，講自身感受、意見建議，力求從管理現狀、人才結構、技術創新等多角度、全方位、深層次向調研組如實反映問題，不僅強化了各自對自身短板問題的認識，更增強了調研組對公司高質量發展的緊迫感。

 此次調研是我公司創建以來，涉及范圍最廣、參與人數最多、自查問題最深入的一次，涵蓋了公司職能部門在內的40個二級單位和5個子公司，達到了全覆蓋。

 調研的目的就是要發現問題，借助“外力”，調動“內力”，進而解決問題。一次好的調研，最終實現的是要找到一條好路子，發現一把金鑰匙。

 通過調研，共收集到黨建助力、優化制度、健全培訓、標準化建設、智能化建設、協同升級、課題研究、“杰青”“英才”培育等10類35項有關高質量發展的內容，真正做到對所有問題了然于胸。

 如何發揮好調研作用，關鍵是要提出切實管用的行動計劃，這是調研組在調研伊始就深入思考的問題。經過對匯總收集問題的深入研究分析，調研組拿出了《“2022高質量發展提升年”工作計劃》。這份新鮮出爐的《計劃》共73頁近3萬字，條理清晰、重點突出，除了主體部分的內容外，還包含13個附件，有職業道德、專業素養、工作作風、組織結構、管理模式、培訓體系、技術水平等六大發展目標，最終實現發展模式從規模擴大型向質量效益型穩步轉變?？梢哉f，這份《計劃》是高質量發展提升年的作戰圖，為全年高質量工作掛出了“時間表”，畫出了“路線圖”。

 當前，我公司正處于爬坡過坎、加快發展的關鍵時期，改革發展穩定面臨不少困難和問題，需要我們精準施策，靶向發力。

 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。相信，全公司干部職工定會以高度的主人翁精神，積極融入公司戰略規劃，以更實際的行動，從細節入手，從小事抓起，助推公司高質量發展。